生产全球化

从路德维希港到全世界

自 1945 年以来,巴斯夫的国际化程度日益提高。二战刚刚结束时,重建销售组织成为巴斯夫的当务之急,国外生产基地寥寥无几;从 60 年代开始,巴斯夫越来越多地依靠自有生产基地在主要市场进行扩张。生产重心从最初的欧洲逐渐扩大到北美和南美,90 年代中期转移到亚洲。很多时候,巴斯夫依赖于当地的合作伙伴——在亚洲这种情况尤为明显。

如今,巴斯夫的网络已经覆盖全球 80 多个国家和地区,总共拥有六个一体化基地和其它 380 个生产基地以及 70 处研发设施。

巴斯夫在欧洲

自创立以来,巴斯夫就一直将欧洲视为本土市场;时至今日,欧洲区仍然是巴斯夫销售额的主要来源之一。巴斯夫最早一批国外生产基地也同样位于这里,比如莫斯科近郊的 Butirki(1877 年)、法国 Neuville-sur-Saône(1878 年)和英国 Bromborough(1907 年);不过,当时建立这些基地是因为受到海关和专利条款的限制。直到上世纪 60 年代,巴斯夫才开始在德国以外的欧洲地区建立战略生产基地,以拉近与客户的距离。目前的巴斯夫安特卫普有限公司(1964 年)和巴斯夫西班牙有限公司(1966 年)以及 1969 年投产的塔拉戈纳基地都是巴斯夫在欧洲最重要的资产。目前巴斯夫在欧洲 34 个国家设有生产基地。

巴斯夫在非洲

早在上世纪 20 年代末,巴斯夫就开始从路德维希港向肯尼亚销售染料,从此活跃于非洲大陆。但在相当长的一段时间里,巴斯夫在非洲的活动仅限于销售。与其他地区相比,巴斯夫在非洲建立生产基地的时间相对较晚——直到 1974 年,第一个生产基地才在南非投产。2014 年,巴斯夫在非洲东部国家肯尼亚的首都内罗毕建立了第一个外加剂生产装置。

巴斯夫在北美

1873 年,巴斯夫成为纽约 Pickhardt & Kuttroff 公司的合作伙伴。1958 年,巴斯夫与陶氏化学在德州自由港组建合资企业 Dow Badische Chemical Corporation,并随即建立了在美国的第一个生产基地。之后又陆续建立了多个基地,并进行了一系列收购。尤为值得一提的是,巴斯夫于 1969 年收购了位于密歇根州怀恩多特的怀恩多特化学品公司,为公司业务在美国的扩张奠定了基础。2006 年,巴斯夫收购位于新泽西州伊泽林的安格公司,这在当时是公司有史以来规模最大的收购活动。

巴斯夫在南美

早在 1890 年前后,巴斯夫就开始向巴西纺织品和皮革行业提供各种产品。1911 年,公司在里约热内卢建立销售办事处。

1945 年后,巴斯夫从南美洲开始,陆续在世界各地恢复生产。1955 年,巴斯夫在巴西成立了一家合资企业,并很快开始生产;这就是巴斯夫南美公司的前身。一年后,巴斯夫在阿根廷建立合资企业。今天,公司业务已遍及南美洲所有国家。

2005 年,巴斯夫与巴西圣贝尔纳多-杜坎普的合作伙伴共同发起了南美洲的第一个应用可持续发展能力中心[A1] ——Espaço ECO 基金会。

巴斯夫在亚洲

巴斯夫在远东地区的销售活动可追溯到 19 世纪末。1961 年,巴斯夫通过持股的方式,在印度塞恩收购了在亚洲的第一个生产基地。1996 年,巴斯夫在南亚地区最大的生产基地在印度曼加罗尔建成投产。不过,在 90 年代之前,日本才是巴斯夫在亚洲的发展重点;1962 年,巴斯夫在四日建立了第一家合资企业。之后,中国市场的重要性日益突出。1992 年,巴斯夫在中国的第一座装置投产。

今天,巴斯夫在亚洲拥有 100 多个生产基地,并于 2001 年和 2005 年在马来西亚关丹和中国南京分别建立了一体化基地。此外,巴斯夫还在亚洲设有重要的研发机构。

 

更多关于巴斯夫在中国的发展历史请见:

《拓新之旅》(Breaking New Ground),葛瑞齐 (Michael  Grabicki)著,中文版即将于2015年出版