可持续发展——老概念,新模式

巴斯夫从1994年起承诺恪守可持续发展的原则,而可持续发展的三个维度——经济、环境与社会——很早就已体现在巴斯夫的经营准则中。

“可持续性”一词的起源可追溯到 18 世纪初。而作为一种模式,可持续发展已经成为 21 世纪的标志之一。1992 年,联合国正式确定可持续发展的方向,并启动了全球性的可持续发展行动计划,即《21 世纪议程》(Agenda 21)。巴斯夫自 1994 年开始实施可持续发展原则。它不但推动了巴斯夫的增长,更于 2011 年被写入我们的企业宗旨:“创造化学新作用——追求可持续发展的未来。”对巴斯夫而言,可持续发展意味着将经济上的成功、社会责任和环境保护相结合。它将三大发展标准与企业在不同时期的传统相结合:1865 年公司成立后不久,巴斯夫就确定了最初的战略发展道路,这对于我们的经济成功至关重要。此外,伴随新兴的工业化社会而来的某些特殊需求,驱使巴斯夫从很早就开始关注社会问题。20世纪 60 年代以来,我们对环境问题的关注度日益提高。

 

社会福利/公司福利

1865 年巴斯夫成立时,工人工资几乎难以糊口。疾病成为最主要的威胁之一。由于公共医疗卫生体系尚未建立,因此巴斯夫自愿提供社会服务的举动就显得意义重大。最初这些服务主要包括医疗保健、安全的工作环境以及合格的居住条件。很快,巴斯夫又提供了更多教育和文化服务,甚至惠及公司以外的民众。直到今天,巴斯夫仍继续着这类社会服务。

安全工作条件及医疗卫生

创立一年后,巴斯夫雇佣了一名企业医生——这在当时的德国化工行业尚属首例。巴斯夫在很早的时候就为工人修建了浴室。1884 年,巴斯夫开始为工人提供医疗保险,这远远超过了当时法律的要求。公司最早的职业安全措施包括在机器和设备上安装安全设施等。1929 年,巴斯夫聘用了第一位安全工程师,为员工提供事故风险和技术安全设备等方面的教育,这为提高工作安全奠定了基础。

居住空间和其它

1872 年,巴斯夫开始大规模地修建工人住房,为早期社会政策奠定了另一块基石。此举之所以重要,是因为即使在 20 世纪,住房短缺也仍是工人面临的问题之一。1884 年,第一个餐厅开门营业,使工人的身体状况也得到了改善。员工的需求会随着社会的发展而变化;今天,家庭与工作之间的平衡非常重要。巴斯夫从1986 年开始为此发起了第一批活动。

教育和文化活动

早在 1900 年前后,巴斯夫就通过建立图书馆为员工提供了丰富的教育机会。1949 年,巴斯夫举办了首届国际夏令营,教育活动的受益者从此不再局限于巴斯夫员工。为了激发儿童对科学的兴趣额,1997 年,巴斯夫建立了第一个教育性实验室。

巴斯夫与文化活动的渊源可追溯到 1921 年,当年巴斯夫为员工举办了首场音乐会,由此引领路德维希港和周边地区的社会生活潮流。

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